來源： 作者： 時間：2023-3-7 閱讀：
2月14日下午，甘肅藥業(ye)集(ji)團召(zhao)開“三(san)(san)(san)抓(zhua)三(san)(san)(san)促(cu)”行動(dong)(dong)動(dong)(dong)員部(bu)署(shu)會(hui)(hui)議，在(zai)全面傳(chuan)達(da)學習、深入(ru)解讀(du)全省“三(san)(san)(san)抓(zhua)三(san)(san)(san)促(cu)”行動(dong)(dong)動(dong)(dong)員部(bu)署(shu)會(hui)(hui)議精神(shen)的(de)(de)基礎上，動(dong)(dong)員集(ji)團上下大力發(fa)揚“宣肺精神(shen)”，認(ren)清形(xing)勢、堅定信心、緊盯目標、苦干實干，在(zai)工作落實上再提速、在(zai)業(ye)績(ji)比拼上再加(jia)力，以實際行動(dong)(dong)為甘肅經(jing)濟(ji)社會(hui)(hui)高質(zhi)量發(fa)展作出藥業(ye)集(ji)團的(de)(de)積極貢獻。
集團公司黨委書記、董事長(chang)、“三抓三促(cu)”行動領導小(xiao)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)魏陽出席會(hui)議并講(jiang)話，黨委副書記、總經理竇生銘主持會(hui)議，黨委副書記、工(gong)會(hui)主席王賢斌宣(xuan)讀集團公司《“三抓三促(cu)”行動實施(shi)方案》。
會議指出，省(sheng)委、省(sheng)政府召開“三抓(zhua)三促”行動動員部署會議的出發(fa)點和落腳點在“發(fa)展(zhan)”，進一步向(xiang)全省(sheng)上(shang)下釋放出全力以赴抓(zhua)發(fa)展(zhan)、狠抓(zhua)作風促發(fa)展(zhan)、爭(zheng)先進位(wei)拼(pin)發(fa)展(zhan)的鮮(xian)明(ming)信號。
集團(tuan)上(shang)下要切實把思(si)想行(xing)動統一(yi)到(dao)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府(fu)的(de)決策部(bu)署(shu)上(shang)來(lai)，堅持爭先不(bu)松勁(jing)、進位(wei)不(bu)停(ting)步，再(zai)(zai)加壓力(li)(li)、再(zai)(zai)鼓干勁(jing)、再(zai)(zai)添動力(li)(li)，緊(jin)盯加快發展第一(yi)要務，充分釋放經(jing)營發展活力(li)(li)，有效(xiao)發揮國企“頂梁柱”“主(zhu)力(li)(li)軍”作用，為全省(sheng)經(jing)濟社會高質量發展作出新的(de)更大的(de)貢獻。
會議強調，要時不我待、搶抓機遇，堅決落實“三抓三促”行動部署。深刻認識開展“三抓三促”行動是省委、省政府落實習近平總書記對甘肅重要講話精神的重大舉措，是推動集團公司加快發展的重大契機，是爭先進位、勇立潮頭的有力鞭策，是改進作風、靶向攻堅的有力抓手，增強開展“三抓三促”行動的思想、政治和行動自覺，始終以如負千鈞、如坐針氈、如芒在背、如恐不及的責任感、緊迫感加快發展。要明確目標、領會要義，著力解決具體問題。深刻理解省委、省政府的戰略意圖，以“脫胎換骨”式的狀態全方位推動能力素質、執行落實、工作效能提升，牢牢把握重點，確保目標不移、靶心不散。堅持學習為先，解決本領恐慌問題，強化理論武裝和政治素養提升，面向一流企業和優秀企業家、面向市場和競爭對手、面向工作實踐和基層一線等“三面鏡子”深入學習，通過勤學苦練增強能力本領。緊扣執行為要，解決落實不力的問題，強化全周期管理和閉環式運行，做到不見進展不松勁、不出成果不放手、不達目標不罷休。突出成果為基，樹牢“以業績論英雄”的鮮明導向，一切工作以干成、干好為最終評判標準，始終以“定了就干、馬上就辦、干則干成、善作善成”的狀態開展工作，對應該能干成而干不成的，要一票否決，堅決調整。堅持靶向治療，堅決整治作風問題，認真查擺、反思反省，優先從項目攻堅、市場開拓等領域堅決整治落地難、推不動、執行慢問題。要跳起摸高、加力奮進，切實把行動開展成效轉化為經營發展質效。把“三抓三促”行動開展同貫徹落實黨中央和省委、省政府重大決策部署結合起來，同落實經營業績責任書各項目標任務結合起來，同推動項目布局落地和高質量發展結合起來，同推動改革創新和黨的建設工作任務結合起來，善于創新，敢于創業，苦干實干拼命干，敢干會干能干成。班子成員要大力推行“一線工作法”，騰出足夠的時間和精力下一線、跑市場，抓落實、求實效，親力親為、解決問題。集團各部門要全方位服務、保障、支持二、三級企業發展，既要善于研究用足用活用好政策，又要沉下身子共同努力將工作落到實處，促進子企業快速突圍、提升業績。各企業要在實現“開門紅”的基礎上，繼續圍繞階段性目標沖刺發力，聚焦“打糧食”，堅持業績為王，全力以赴抓落實、促增長。
會議要(yao)求，加(jia)強領(ling)導、精(jing)心組織，確保(bao)“三抓三促”行動(dong)走(zou)深走(zou)實(shi)(shi)。各級黨(dang)組織要(yao)扛牢(lao)主體責(ze)任，主要(yao)負責(ze)同志要(yao)擔(dan)起第一責(ze)任人的(de)責(ze)任，領(ling)導小組和(he)辦公室(shi)要(yao)抓好統籌協調，推動(dong)工作一抓到底、落到實(shi)(shi)處(chu)。要(yao)加(jia)強督促考核，突(tu)出(chu)結(jie)果導向，營造濃厚氛圍，為(wei)行動(dong)深入(ru)開展、取得實(shi)(shi)效提供堅強保(bao)障(zhang)。
集團本部(bu)全體干(gan)部(bu)職工(gong)、所(suo)屬企(qi)業主(zhu)要負責(ze)人在(zai)本部(bu)現場參(can)加會議(yi)，所(suo)屬企(qi)業班(ban)子其他成員、中層干(gan)部(bu)在(zai)各分(fen)會場視(shi)頻參(can)會。
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